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브랜드(상표) 경영 사례

이랜드그룹의 미사용 브랜드의 매입을 통한 상표 확보 및 시장 진입 전략

의류업체 브랜드들이 처음 선을 보인 후 시장에서 잠시 사라졌다 다시 런칭되는 사례들은 자주 있다.
 
2006.5. 이랜드그룹은 캐주얼 브랜드인 ‘헨스마일’을 인수했다. 이랜드는 상표권과 재고를 일괄 매입하는 조건으로 ‘헨스마일’을 인수했다고 밝혔다. ‘헨스마일’은 ‘디데이’를 전개하던 업체에서 2005년도에 런칭한 뒤 중단했던 브랜드다.

여성복 ‘지센’은 2003년까지 경빈이라는 업체에서 사용했던 것으로 위비스사가 2005.5. 상표권을 인수해 30~40대를 겨냥한 실용적인 여성 캐주얼로 새롭게 선보이기도 했다.

시사점

의류 업체의 이와 같은 상표권 매입은 신규 브랜드로 시장 진입 시 브랜드를 알리기 위한 홍보 판촉비로 수억~수십억원의 비용을 투자해야 하지만 기존에 있었던 브랜드는 소비자에게 인지도가 있어 마케팅 투자비용이 비교적 적게 들기 때문이다.

또 시장 세분화가 가속화되면서 새롭게 등장한 퀄리티 프라이스(Q/P) 시장도 이러한 배경이 된다. Q/P 시장이 확대되고 경쟁자가 늘어남에 따라 단순한 가격 경쟁력이외에 브랜드 가치를 높일 수 있는 수단이 중요해졌다. 따라서 구매 가치가 있다고 판단되는 브랜드를 찾기 위해 이미 정리된 브랜드 리스트를 되찾아 보게 되는 것이다. 더구나 할인점, 아울렛, 인터넷 쇼핑몰 등 신 유통 채널 등장에 따른 유통 세분화도 이러한 현상을 부추기고 있다.

중단된 브랜드에 대한 업계 관심이 높아지면서, 상표 값이 덩달아 상승하고 있다고 한다.

각 브랜드의 상황에 따라 격차는 있지만, 평균적으로 2~3억원에 거래되던 상표권 인수 금액이 두 배 이상 급등했다.

자사가 필요한 상표는 적극적으로 매입하는 것도 필요한 전략이다. 특히 자사는 필요한데 타인이 등록 후 불사용하고 있는 상표로서 3년이 경과하지 않았거나, 3년 이내에사용하였으나, 현재는 사용하고 있지 않은 경우에는 상표권 확보를 위해 매입을 추진 할 필요가 있다.

[특허청: 사례중심의 브랜드 경영]



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