주식회사 엠씨엠텍(MCM Tec)은 1980년 대성제면이라는 섬유 기업으로 설립됐다.

그러나 섬유 산업 경쟁력이 줄어들면서 새로운 시장을 찾아야 했고, 1997년부터 한국디자인진흥원의 도움으로 디자인 전문 업체와 함께 멀티 칼라 강판이라는 제품을 개발하는데 성공해 2000년 국내외 시장에 제품을 판매하기 시작했다.

엠씨엠텍이 생산하는 멀티 칼라 강판과 멀티 칼라 알루미늄판은 철판과 알루미늄 강판에 실크 스크린 인쇄 방식을 통해 다양한 색상을 입힌 제품이다. 일반 페인트보다 친환경적인 특징이 있어 앞으로 건축 내장재, 선박 내장재, 인테리어, 철 가구, 방화문, 주방가구, 가전등 다양한 산업 분야에 널리 사용될 것으로 예상하고 있다.

디자인 개발을 통해 다양한 문양, 색상, Emboss를 표현할 수 있는 연속적인 Screen 인쇄방식을 적용하여 3~10배까지 인쇄가 가능하게 됐으며, 미려한 외관, 라인의 정교함, 물성에 적합한 인쇄를 구현하게 되었다. 이와 함께 Screen 인쇄에 적합한 잉크 제조 및 인쇄 방법 개발도 함께 개발하게 되었다.

(주)엠씨엠텍에서 2004년도 디자인 개발 비용으로 투입된 비용은 1.2억 원이었으나, 그로인해 2006년 매출은 160억 원 가량으로 증가해 디자인 개발 전보다 43%의 매출액 증가율을 보였다. 디자인 개발 초기 목표 시장은 가전 업체였으나, 개발 완성 후 방화문, 주방가구,내장재 부분으로의 매출도 예상되어, 사업 확장의 기회까지 얻게 되었다.

또한 국내에 수입되는 저급 중국산 칼라 강판과의 품질 차별화를 이룰 수 있으며 우수한 품질의 칼라 강판의 수출 확대에도 기여할 것으로 예상하고 있다.

시사점

디자인 경영은 디자인 활동을 통하여, 현재 사업의 제품에서 디자인을 통하여 제품 경쟁력을 증대시켜 시장 점유를 확대하는 목적이 있지만, 그 외에도
① 혁신적인 디자인 개발을통하여 새로운 사업 기회를 발굴하게 하는 역할도 하며,
② 소비자 지향적으로 소비자의 필요점을 만족시키는 디자인 개발 과정에서 신기술 개발의 과제를 발견하게 되어 기술 개발을 촉진시키는 역할을 하며,
③ 혁신적인 디자인을 통하여 미래의 신제품에 대한 방향을 제시하기도 한다.

위 사례는 섬유 업체가 디자인 경영으로 개발한 디자인을 스크린 인쇄 방식을 적용하여 칼라 강판 등을 제조하는 사업으로 확대하여 성공한 사례이다.

[특허청: 사례중심의 지식재산 경영 매뉴얼 제4부 디자인 경영中]

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