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(주)코메론의 디자인 경영을 통한 고부가가치 사업화 성공 사례

주식회사 코메론은 국내 최초로 줄자를 생산하기 시작한 업체이다. 한국산이라는 뜻의 ‘코메론’이라는 자체 브랜드를 만들어, 미국 ․일본 등 해외 수출을 주로 하고 있다. 코메론은 현재 미국의 스탠리, 일본의 다지마에 이어 세계 3위의 줄자 제작 업체로 인정받고 있다.

매출의 70%가 해외 80여 개국의 수출로 이루어질 정도로 글로벌한 강소(强小) 기업이다. “기능만으로는 세계 최고가 될 수 없다”는 것이 줄자 전문 제조업체인 코메론의 생각이다.

이에 따라 ‘기능+브랜드+디자인’이라는 3박자를 갖춘 고부가가치 세계 일류 제품에 승부를 걸고 있다. 이를 위해서 ‘공구는 무채색이어야 한다’는 기존의 선입견을 깨고 줄자에 디자인과 색을 입혀 줄자 하나로 세계를 제패했다. 코메론은 중소기업으로는 드물게 디자인 경영 연구소를 설립해(2007.06) 전담 디자이너를 배치하고 디자인 경영을 추진하고 있다.

코메론은 디자인 혁신을 통해 단순 공구 제조업체에서 고부가가치 지식 산업으로 진입하였고, 매출액 189억원, 순이익 10억원(’97)에서 매출액 291억원, 순이익 32억원(’06)으로의 기업 이익을 창출하여 우월적 시장 지위를 확보하게 되었다

시사점

디자인 경영을 위해서는 종래의 제품 중심의 디자인 개념을 뛰어야 한다. ‘줄자’라는 기능성 제품에서 디자인 개념을 도입하고, 디자인을 중심으로 한 줄자를 개발하여, 줄자라는 분야에서에 신개념의 디자인 중심 상품들을 내 놓아 시장을 주도하고 있는 것이다.

디자인 경영은 어떠한 제품 및 서비스에도 적용될 수 있다. 종전의 전통적인 상품 및 서비스의 틀에 갇혀 있으면 디자인 혁신은 이루어 지지 않고, 경쟁에서 차별화 포인트 없이 무한 경쟁에 처하여 있게 될 것이다.

디자인 경영은 이러한 경쟁 구도를 벗어나 차별화된 상품 또는 서비스로 경쟁에서 앞서 나가기 위한 혁신으로, 고객에게 새로운 개념으로 다가가고 고객을 만족 시키는 디자인의 가치를 제공하는 것이다. 위 사례의 기업은 이러한 디자인 경영으로 고품질의 디자인 제품으로 매출 및 수익의 증대를 이루고 있다.

[특허청: 사례중심의 지식재산 경영 매뉴얼 제4부 디자인 경영中]

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